Dado nãoé direção.

Não. BI é ferramenta, e ferramenta não decide nada. O diagnóstico usa o seu dado para produzir direção: quem você perde, quanto vale, e o que fazer primeiro. Se no fim fizer sentido ter um painel vivo, ele vem na assinatura, mas o painel é consequência, não o produto.

Depende do porte da operação e do volume de dados. Uma distribuidora de R$ 30 milhões e uma de R$ 300 milhões não dão o mesmo trabalho nem recebem o mesmo valor, então tabela fixa seria injusta com uma das duas. Eu falo o número na primeira conversa, depois de entender o tamanho da carteira, e antes de qualquer proposta formal. Não é cobrança por hora e não tem surpresa no meio do caminho: o escopo é fechado antes de começar.

Não. Metade das operações que eu leio tem CRM incompleto e planilha paralela. Faz parte do trabalho separar o que já é confiável do que precisa evoluir, e isso por si só costuma ser uma das descobertas mais úteis do diagnóstico.

Pouco. Uma extração inicial com quem cuida do ERP, e de três a cinco conversas de 45 minutos com líderes e vendedores nas semanas 4 e 5. O resto corre do meu lado.

Porque uma leitura feita em uma semana só enxerga o que já estava evidente. O valor aparece ao cruzar histórico longo com o que acontece no campo, e campo não se atropela.

Distribuidores, revendas técnicas e indústrias com venda B2B recorrente, com equipe comercial própria e histórico de pelo menos dois anos no sistema. Abaixo disso a leitura fica pobre e eu digo isso na primeira conversa.

Não vendo. A assinatura sem diagnóstico vira painel genérico, que é exatamente o problema que você já tem. A leitura precisa ser construída sobre a sua operação antes de virar rotina.